ACCA PM Throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)

ACCA PM Throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì),知識點(diǎn)考試24,可能出現(xiàn)案例選擇題。

核心考點(diǎn)重要星級考試題型

Theory of constraints (TOC)★★Section A&B

Throughput accounting ratio★★★Section A&B

敲重點(diǎn):

產(chǎn)量會(huì)計(jì)非常重要的難點(diǎn),要理解透徹,經(jīng)常會(huì)考到案例選擇題,要掌握如何計(jì)算。

Throughput = sales revenue – direct material costs

IPAR 的計(jì)算總結(jié)

Identity bottleneck

Conversion cost per bottleneck hour=Conversion cost/Total capacity of bottleneck resource

TA contribution per bottleneck hour=Throughput contribution/Usage of bottleneck resource in hours

TPAR= TA contribution per bottleneck hour/Conversion cost per bottleneck hour

TA Ratio<1時(shí),說明每消耗一單位的稀缺資源賺得錢比花費(fèi)的生產(chǎn)成本還少,公司不應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn);ta ratio="">1的,說明每消耗一單位的稀缺資源賺得錢比花費(fèi)的生產(chǎn)成本多,公司應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn),越大說明能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)利益越大。

如何去提升IPAR也是常考的文字題。