2025年3月6日，ACCA成渝雙城經濟圈國際化財金人才大會在成都盛大舉行。在全球經濟格局深刻變革、市場競爭日益激烈的當下，成渝雙城經濟圈作為中國經濟發展的新引擎，正展現出蓬勃的生機與活力。財金人才作為推動區域經濟高質量發展的重要力量，肩負著引領企業穿越周期、實現可持續增長的重任。大會匯聚了諸多來自不同領域的專業人士，圍繞宏觀經濟分析、ESG實踐、前沿技術應用等話題展開深入研討，共同探討財金專業人士在當下復雜局勢中如何擔起重任，引領企業穿越迷霧與困境。此次大會得到了成都金融業聯合會、四川省上市公司協會、四川大學商學院EMBA教育中心和上海金融業聯合會的大力支持。
ACCA華中區總監朱曉云在開場致辭中提到，ACCA見證了全球財會行業的發展與演變，更引領和推動了全球財會行業人才的培養與發展。過去幾年，ACCA一直關注著成渝雙城經濟圈的發展和人才供給。我們堅信，區域經濟的發展離不開具有戰略視野、卓越領導力以及懂得運用新興技術和助力企業可持續發展的專業人才。
作為推進企業可持續發展的行動之一，ACCA與全球監管機構緊密合作，深入了解他們對可持續專業人才的要求，并設計了全新的可持續發展專業學位，旨在為想要深入了解和學習可持續發展知識，并獲取相應認證的專業人士提供全面的支持，助力財金專業人才在企業可持續發展中發揮關鍵的作用。
大咖集結：深度分享行業新觀點
上海金融與發展實驗室首席*、主任曾剛為大家帶來《2025宏觀經濟與展望》的主旨演講。他認為，中國經濟在短期內會面臨一些挑戰，但是從結構層面上看仍有機會，中國企業要保持一個清醒的狀態在調整過程中尋找未來的發展方向。
ACCA中國政策及洞察總監陳正潔以《高質量可持續披露：關鍵要素》為題分享了ACCA在ESG和可持續領域的專業洞見和專業引領。在分享中，他引用《可持續披露：風險及重要性》報告中的6個案例（包括金融業，傳統制造，新能源，事務所，國際化企業，農產品生產企業等），為大家展現了在識別重大的可持續相關的風險與機遇（SRRO）時，需要共同關注的關鍵要素。隨后，他也為需要做可持續披露的企業就SRRO識別提出3大步驟，第一，開始分配相應資源以識別SRRO；第二，盡可能提供最相關的可持續性信息；第三，廣泛獲取和利用所能獲得的*資源，持續進行重要信息的溝通。
踐行ESG：打造可持續增長的新引擎
ESG的價值創造：
天齊鋰業股份有限公司ESG與可持續發展總監王衛娜在《ESG和可持續發展的價值共創》主旨分享中提到ESG理念是天齊鋰業制定戰略以及全球布局的最高指導方針。天齊鋰業以“共創鋰想”為責任理念，將可持續發展深度融入公司發展，構建統一的ESG治理架構，配以從治理到指標的完善系統，強化ESG行動落地落實，在服務公司戰略的同時，實現與利益相關方的良性互動。另外，天齊鋰業將ESG指標同高管及職能部門/生產基地的績效水平掛鉤，將ESG理念全程融入了公司生產管理，尤其是新改擴建項目、海外收并購，都會開展相應的ESG盡職調研。
與此同時，踐行ESG協同創新依據4R原則，包括防范風險（Risk），推動IR+PR+GR價值共創，主要體現在4個方面：第一，更好地防范氣候、生物多樣性、人權或者強迫勞動現代奴役等風險；第二，開展ESG工作可以幫助企業吸引到可持續資金；第三，踐行ESG幫助企業和政府部門之間建立良好關系提供了新的路徑和機遇；第四，建立一個多元化的溝通機制。
ESG與財會專業人士：
通威股份有限公司首席會計師鄭瑞雪在《會計師與ESG：財會專業人士的角色和作用》主旨分享中提到財會專業人士可以從企業ESG前端搭建開始就參與進來，發揮積極和重要的作用。目前在通威ESG工作中，財會部門是一直積極地參與并發揮關鍵的作用，特別是在項目評審、ESG核算、碳資產交易、綠色融資、ESG報告和信息披露方面。在項目評審方面，除了經濟評審的角度，也會加入ESG角度去判斷ESG投入收入產出情況以及后續的計量、報告和分析反饋。在ESG核算方面，將ESG核算納入企業數字化4.0平臺，在ESG三個維度的績效上進行量化和系統化。在碳資產交易方面，財務部門和業務部門一起開發綠證、綠電的交易模式，為公司進行創收。隨著企業ESG在國內、國際市場上的影響力提升，企業綠色融資也在日益增加。最后在ESG報告和披露方面，財會專業人士憑借其專業知識確保ESG報告中數據的準確性和可靠性。
ESG與金融：
四川新網銀行董監行辦公室主任助理王平在《技術驅動的可持續金融發展探索》主旨發言中，分享了新網銀行作為數字原生銀行在金融五篇大文章方面的創新實踐。新網銀行堅持技術立行，努力觸達主流金融難以覆蓋的角落，以數字、普惠、零碳的運營模式探索發展可持續金融。
川滬對話：金融機構ESG管理披露與提升
成都金融業聯合會秘書長譚嘯認為金融機構在推進ESG工作中可以重點關注兩個方面：一是推進ESG納入金融機構管理體系，將ESG因素融入綠色發展戰略、投融資政策、ESG金融產品以及風險管理中；二是持續提升ESG管理能力，加強與企業溝通，幫助企業產生收益，聚沙成塔，幫助企業創造價值。
上海金融業聯合會常務副秘書長帥師提到2024年上海金融業聯合會發布了首份關于上海金融業ESG信息披露的研究報告，經過調研發現，上海金融業已經充分認識到ESG的重要性，并在不同程度上部署開展相關的工作，并且從完整性、可信性、可讀性、可比性、創新性、實質性六個維度對報告進行分析發現，上海金融上市企業報告質量優于上海和全國企業平均水平。
目前上海金融業上市企業ESG工作呈現三個階段性特征：第一，公司治理勢頭好，戰略謀劃需加快；第二，環境發展初成體系，資金投入相對欠缺；第三，積極響應政府號召，社會關切回應不足。分享最后上海金融業聯合會常務副秘書長帥師提出了上海金融行業ESG信息披露方面的四大建議：第一，緊跟新規要求，提升ESG信息披露質量；第二，深度融合ESG理念，協同譜寫“五篇大文章”；第三，對標*實踐，補齊ESG管理突出短板；第四，強化信息透明，構建利益相關方的信任與橋梁。
踐行見智： 驅動可持續增長的強勁引擎
德勤管理咨詢財務轉型及績效管理合伙人林曉彬在《世界*財務及德勤前沿技術趨勢》主旨分享中提到以終為始，世界*財務應該具備戰略引領、敏捷響應、安全高效、管理精益、專業賦能、數智創新六大能力。財務數字化轉型是一項長期的戰略工程，基于職能拓展及技術運用兩個維度存在效率型（專注工具提升）、拓展型（思考如何賦能）、中樞型（企業管理核心）三種數字化財務轉型的路線，企業需要根據自身業務、財務現狀與管理文化來確定數字化財務轉型的路線與目標。目前市場上生成式AI有四種邏輯架構：第一類是國外公共模型和云平臺；第二類是中國公共模型和云原生模型；第三類是私有開源模型；第四類是私有部署商業模型。德勤認為未來最有發展的是第三類私有開源模型加私有數據，目前*的Deepseek屬于這一類。AI在財務管理領域可以應用在交易處理、關賬與報表、分析與決策、預算管理、資金管理、稅務管理等場景上，但是要真正做到效率提升和減員才是最有價值的場景應用。
華潤啤酒（控股）有限公司財務共享中心總監葉歡在《財務共享中心基于數據驅動的價值鏈智能升級》主旨分享中提到財務共享是華潤啤酒轉型和創新升級的重要抓手，并重點分享了華潤雪花啤酒以“智慧共享，數智賦能”為愿景，在夯實組織和技術兩個基礎底座的基礎上，通過基于業務價值鏈的業務賦能、基于AI的智能化作業方式創新、基于大數據的深度應用三條核心路徑，以及通過采購、銷售、營運、研發、智能財務體驗、智能稅務管理、智能風控管理、智能數據分析八大價值鏈升級工程，提升財務共享的數字化成熟度，實現以共享為抓手，推動公司各業務價值鏈的智能升級。
重慶醫藥（集團）股份有限公司財務共享服務中心總經理周琨荻在《財務共享職能拓展及引領作用案例》主旨分享中介紹了重藥財務共享服務中心的建設歷程，并重點分享了重藥財務共享職能在三個方面的拓展以及由此帶來的財務共享團隊的能力提升：第一，全會計代理服務模式；第二，稅務管理職能；第三，全面預算管理。在全會計代理服務模式方面，實行一人一單位的全流程責任和內部巡檢制，全程深入參與業務單位的完整業務流程，與業務保持協同協作，幫助建立全面的業務認知體系，并通過設置內部輪崗機制，補齊財務共享服務團隊全方位的能力。在稅務管理職能方面，共享中心兼具了共享稅務和戰略稅務兩項職能，極大提升了共享中心在稅收政策研判和解讀、業務場景理解、稅務數字化方案出具和稅務風險溝通與應對等多方面的能力。在全面預算管理方面，共享服務中心牽頭完成全面預算管理系統的搭建以及需求整理和方案設計工作，極大提升了團隊成員管理會計應用和數據分析能力，并有效幫助團隊成員深入了解業務運營和提升戰略管理思維能力。
成渝雙城經濟圈企業發展對話：危機與變革下的智慧抉擇
重藥集團副總經理、財務總監、董事會秘書、ACCA*會員邱天，華夏航空財務部總經理兼航空主業財務部總經理、ACCA*會員鄭敏，成渝高速財務總監郭人榮，新希望乳業財務總監褚雅楠就成渝企業發展展開對話，與會嘉賓從不同行業視角探討了各自行業面臨的挑戰與機遇、數字技術如何賦能業財深度融合、財務部門在ESG戰略實施中的作用，以及如何通過智慧選擇創造有利因素、推動積極改變，助力企業可持續發展行穩致遠。
重藥集團副總經理、財務總監、董事會秘書、ACCA*會員邱天認為行業挑戰與機遇相應共生，需要在不同的業態上尋找業務的增長點，創造利潤，并分享了如何通過數字化技術進行數據深度挖掘構建*的用戶畫像，從而更好地理解用戶需求，提升用戶體驗和運營效率，為業務賦能。最后他提到財務管理者在當下有限的條件和資源下，如何合理去進行資源分配實現目標，創造更大的價值就是最智慧的抉擇。
華夏航空財務部總經理兼航空主業財務部總經理、ACCA*會員鄭敏認為以重資產、高杠桿、低利潤和強周期性為特征的航空業機會和危機是并存的，危機中育新機，變局中開新局。華夏航空作為國內唯一一家規模化的支線航空公司，差異化戰略布局和先發優勢突顯，隨著中小城市航空出行需求增長，支線航線網絡快速布局，極大的增強了發展支線的信心。財務部門在參與企業ESG過程中通過資源分配加大節能減排項目資金投入、深入業務前端分析數據優化航路降低油耗，以及協助ESG信息披露，持續發揮財務部門的重要作用。
成渝高速財務總監郭人榮認為對于高速公路建設營運行業，“危”是不論新建還是擴容項目難度增大，投資成本高；營運成本逐年上升；主營優質項目稀缺，并購難度大；新產業培育孵化難度大。“機”是從中央戰略布局來講，成渝雙城經濟圈為企業創造了增長的機會；保持基建類A+H上市公司核心競爭力；四川交通網綠色補能主力軍等優勢。企業一直在與時俱進通過數字化技術賦能橋梁設計和制造，推動橋梁工程向智能化、高效化方向發展，提高生產質量和管理效能。在數字技術賦能業財融合方面，也實現了價值輸出創新、職能創新、定位創新。最后他提到智慧的抉擇要通過數字化賦能決策、推動可持續發展、提高抗風險能力、順應時代發展四個方面去考慮，但最終還是源于要有一個智慧的團隊。
新希望乳業財務總監褚雅楠認為現在消費者更加注重健康，性價比，更加注重有溫度產品和服務，也更加注重創新，這對于以低溫乳制品為主業的新希望乳業而言，更好的順應趨勢能實現危機中孕育生機。財務部門在參與ESG工作中，如何與業務部門一起提升企業ESG數據質量，打通ESG全價值鏈的每一個流程和卡點以及發揮ESG在綠色金融方面的價值是財務部門在ESG工作中可以發揮價值的方面。最后她認為在人機共生的時代，要努力讓AI成為加速每個人生產力的伙伴，財務部門應借勢技術，努力成為能夠洞察更細業務顆粒度的顯微鏡，能夠打破部門組織鏈條的透視鏡，和能夠更加智慧去看到未來的望遠鏡。
