CGFT《金融學基礎》中的信用的成本。提供商業信用涉及成本。首先是建立賬戶和收款管理的成本。這經常涉及雇傭員工來監督賬戶、管理付款收據。我們假設客戶遵守付款定，但是有些情況下，客戶付款會延遲，此時我們需要再次有機貨物發票。額外貨物發票的郵寄將增加管理成本。
第二個成本是延遲收回現金的機會成本。機會成本指放企業選擇一項排他性活動時，所放棄的其他活動帶來的潛在收益。
應收賬款的第三個成本是潛在的損失。不是所有的信用銷售資金都能收回。當然，入股我們知道哪一筆信用交易不能收回資金，我們就不會為這筆交易提供信用。
建立信用政策
企業應該基于它對風險的容忍度來設立信用政策。以下要求應該得以具體說明，如欠款人還款能力，是否需要提供抵押擔保，對欠款人歷史還款記錄的要求等。無論欠款人是個人還是企業，還款能力主要基于收入以及其他資金來源，如銀行賬戶或者投資。如果他的流動負債使他不具備更高的支付水平，即使欠款人具有很高的收入，我們也應該拒絕為他提供信用。
信用戰略
我們說過可接受欠款人的“輪廓”將取決于組織對風險的容忍程度。一些企業專門研究對更具風險的客戶進行授信的問題，并宜稱它們不拒絕任何一個客戶的授信要求。與只對值得信賴的客戶進行授信的傳統做法相比，這類企業的應收賬款違約率將更高。那么，這類企業為何能夠提供如此慷慨的信用條款？
這種做法涉及一些戰略性決策。記住信用意味著刺激那些用其他方法不能實現的銷售。一個沒有信用，或者說只有很糟糕信用的個人或企業，除非他們立即付款，否則將被排除在購買*商品的行列之外，而這將使這些*商品的銷售企業喪失很多潛在的利潤。貨幣的定義之一是它能作為延期付款的一種形式：從現在起5年，我將定期接受你（為今天從我這里所買汽車）的付款。
