CPA《公司戰略》知識解析：戰略選擇！

距離10月CPA考試越來越近了，廣大備考中的考生更要加把勁了！在《公司戰略》科目中，戰略選擇你有所了解嗎？

戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括發展方向的選擇、發展速度與發展質量的選擇、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。

戰略選擇目標：

戰略目標是企業為實現其愿景在一定時期內對主要成果期望達成的目標值。戰略目標對企業發展速度與發展質量提出了要求，戰略目標通常有兩個核心的選擇：

（1）發展速度選擇：企業的發展速度應該保持多少？是發展、維持，還是收縮？如果選擇發展，是高速發展、中速發展，還是低速發展？這些通常是戰略目標選擇重要思考的課題。

（2）發展質量選擇：企業發展過程中，發展質量應該保持什么樣的水平？是速度優先，還是質量優先？這些通常是戰略目標選擇重要思考的課題。

戰略選擇例題解析（多選）

甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰略選擇涉及的類型包括（ ）。

A、緊縮與集中戰略

B、一體化戰略

C、轉向戰略

D、放棄戰略

答案：BCD

【解析】

出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰略。