通過(guò)統(tǒng)一戰(zhàn)略、執(zhí)行、預(yù)算和財(cái)務(wù)績(jī)效，管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助所在組織創(chuàng)造卓越的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

隨著如今全球市場(chǎng)的復(fù)雜性、波動(dòng)性、不確定性不斷增加，變革和競(jìng)爭(zhēng)步伐日益加快，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。

管理會(huì)計(jì)師在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，它們可通過(guò)運(yùn)用一系列戰(zhàn)略工具、方法和框架，來(lái)協(xié)助企業(yè)回答關(guān)鍵問(wèn)題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；并為當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展尋找機(jī)遇；但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價(jià)值觀上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價(jià)值；這通常始與運(yùn)用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等框架，進(jìn)行外部環(huán)境掃描；同時(shí)，還需運(yùn)用SWOT分析和回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等工具，進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略分析。

一、管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)

1、協(xié)助制定創(chuàng)新和增長(zhǎng)戰(zhàn)略

2、審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值

3、分析企業(yè)或業(yè)務(wù)單位在競(jìng)爭(zhēng)生命周期中所處的位置

4、向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或董事會(huì)傳達(dá)戰(zhàn)略

5、為CFO的投資者關(guān)系報(bào)告提供信息

6、評(píng)估并購(gòu)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

7、評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

8、為財(cái)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略分析工具和框架

今天講的戰(zhàn)略分析工具和框架可分為三類(lèi)：環(huán)境掃描與競(jìng)爭(zhēng)分析；內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析；創(chuàng)新、變革與市場(chǎng)顛覆因素分析。下面我們來(lái)看一下這些工具與框架及各自的用途。

環(huán)境掃描與競(jìng)爭(zhēng)分析

1、波特五力分析：識(shí)別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在市場(chǎng)威脅。

2、STEEP分析：識(shí)別非市場(chǎng)趨勢(shì)以及與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治大環(huán)境相關(guān)的問(wèn)題。

3、情景規(guī)劃：激發(fā)創(chuàng)造性思維，為可能出現(xiàn)的情景進(jìn)行更為充分的準(zhǔn)備。

4、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程的一部分，評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析

1、SWOT分析：將企業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配。

2、價(jià)值鏈分析：確定獨(dú)特的價(jià)值主張。

3、戰(zhàn)略地圖：以簡(jiǎn)單的視覺(jué)形式制定和闡明企業(yè)戰(zhàn)略。

4、差距分析：強(qiáng)調(diào)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與其未來(lái)可取得的產(chǎn)出的比較。

5、從you秀到卓越的刺猬理念：描述企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張。

6、回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：評(píng)估戰(zhàn)略與以合乎道德的方式創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值的契合度。

創(chuàng)新、變革與市場(chǎng)顛覆因素分析

1、藍(lán)海戰(zhàn)略：開(kāi)辟*、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間。

2、創(chuàng)造共享價(jià)值：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

3、顛覆性創(chuàng)造：推出為客戶(hù)和企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)。從而顛覆市場(chǎng)。

4、反向創(chuàng)新：在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行創(chuàng)新，然后將產(chǎn)品銷(xiāo)往更發(fā)達(dá)的國(guó)家。

企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場(chǎng)顛覆機(jī)會(huì)，這可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略等工具進(jìn)行創(chuàng)新、變革，與市場(chǎng)顛覆因素分析；管理會(huì)計(jì)師在具備這些技能和能力后就可以使用戰(zhàn)略分析，在各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位上創(chuàng)造價(jià)值。

綜上所述，僅僅知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析是不夠的，還需運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆涂蚣軄?lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略分析能力；從本文中選擇一到兩個(gè)工具進(jìn)行嘗試；循序漸進(jìn)，可在樹(shù)立信心的同時(shí)獲得他人的支持。如果工具確實(shí)發(fā)揮出了作用，那么堅(jiān)決地給予擁護(hù)和支持，因?yàn)閷?shí)施可能會(huì)面臨企業(yè)內(nèi)的阻力。獲得了一定的動(dòng)力后，要努力爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)所用工具的支持，特別是*管理層的支持。

7月CMA考試是2020年采用新大綱后*考試，為了這次考試我們乘風(fēng)破浪，千呼萬(wàn)喚才等來(lái)了這次考試，那么在考前我們應(yīng)該如何沖刺才能得高分呢？

別著急！來(lái)嘍！

昨天晚上7點(diǎn)考前沖刺Mila老師在直播間對(duì)于考試前作何準(zhǔn)備和如何應(yīng)戰(zhàn)，已經(jīng)講解的*清楚，更有CMA考前沖刺、逆襲備考得分干貨全面來(lái)襲；相信聽(tīng)過(guò)這堂課的考生會(huì)有很深的感觸！

沒(méi)有參加直播的考生不要著急，視頻回放屆時(shí)會(huì)為大家呈現(xiàn)，盡可能讓錯(cuò)過(guò)直播課的考生能有機(jī)會(huì)看錄播課，學(xué)習(xí)得分技巧和考前準(zhǔn)備策略。

此外考前沖刺班、經(jīng)典習(xí)題班將和直播課同步上線，考點(diǎn)串講、重難點(diǎn)解析、題型講解全部都包含。！）