早期，倫敦商學院戰略與企業教授Freek Vermeulen在《哈佛商業評論》發表文章，詳細分析了許多公司的戰略在執行過程中遭遇失敗的原因。

原因之一

“戰略”通常根本就不是戰略。真正的戰略包括一系列清晰的選擇，這些選擇明確了公司將來要做什么和不要做什么。即使員工很努力，但很多戰略仍未實現，就是因為這些戰略并未展現出明確的選擇。實際上，很多所謂的戰略只是目標，比如，我們成為市場*或第二。這種目標不會告訴你要做什么，而是告訴你希望的結果是什么，但你依然需要戰略去實現自己的目標。

原因之二

公司高管將戰略視為一個單純的自上而下的過程。確實，人們需要一個明確的自上而下的戰略方向，然而，只有當你同時允許員工在戰略意圖設定的范圍內，創建自下而上的計劃時，這種方法才會有效。另外，高層管理人員應該抵制住個人喜好，不去決定公司內部哪些項目的生死存亡。

原因之三

是戰略通常需要改變人們的習慣。人們通常拒絕改變現有方案，除非現實表明替代方案遠遠優于原有方案，但對于戰略實施而言，把慣性行動反過來會更有效：除非現實表明舊有方案更有效，否則請不要墨守成規。


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