或許可以歸咎于節后綜合征，我對新一年更加悲觀：2019年在我看來似乎是幾十年來戰略規劃風險*的一年。在全球范圍內，各種宏觀風險——包括地緣政治風險、氣候風險和網絡安全風險——正在醞釀之中。

套用美國國防部長拉姆斯菲爾德的“經典”言論，許多“未知的未知（unknow unknowns）”和“未知的已知（unknown knows）”風險可能會在未來幾年內對公司造成挑戰，但若能適當處理或許也能為我們提供穩定增長和持續繁榮的機會。在風險波動較大的環境中，戰略風險規劃流程的有效性將決定公司能否駕馭風暴，規劃新途徑，尋求新機會。

為了取得成功，董事會需要比以往任何時候都更加關注戰略風險，并在討論中進行大量批判性思考。與此同時，風險官們必須發揮更積*的作用，為這一過程提供有效的咨詢和分析。

換句話說，2019年將成為戰略風險年。