說(shuō)到ACCA PM（業(yè)績(jī)管理），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)動(dòng)用能夠動(dòng)用資源、控制能控制的因素，對(duì)公司的內(nèi)部因素進(jìn)行分析、調(diào)控，從而對(duì)公司未來(lái)的運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，同時(shí)力求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為公司謀劃一個(gè)可行性、正確性的前景。那如何理清ACCA PM的知識(shí)點(diǎn)條理呢？一起去看看吧！

Advanced Costing Methods

在公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，什么是事情非做不可呢？當(dāng)然是做成本分析了，Advanced Costing Methods也就是預(yù)先的成本估計(jì)，比傳統(tǒng)的成本估計(jì)要牛一些。

Cost volumeprofit analysis

顧名思義，就是量本利分析，也就是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間關(guān)系的一種方法，只要知道了這三者之間的相互關(guān)系，才能為后面的定價(jià)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

Planning with limited factors

顧名思義就是考慮Limited factor對(duì)cost的影響，相應(yīng)的做出規(guī)劃和調(diào)整，在原有的資源條件下，獲得更多的contribution，或者降低對(duì)應(yīng)的成本，這樣做的*原因還是提高資源利用率，從而降低成本，為在市場(chǎng)上可以接受的價(jià)格下取得更大的利潤(rùn)打好基礎(chǔ)。

Pricing

價(jià)格不是憑空定下來(lái)的，前人已經(jīng)研究出很多比較科學(xué)的定價(jià)方法，有廣泛的，也有具體的。

Relevant Costing

什么是相關(guān)成本呢？也就是做出這個(gè)決定會(huì)讓未來(lái)產(chǎn)生額外的收入或者損失，也就是我們常說(shuō)的“機(jī)會(huì)成本”。

Risk and uncertainty

風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的評(píng)估對(duì)企業(yè)通常*重要，處于規(guī)避和降低不確定性的原因，它會(huì)影響到很多的決策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的（Quantified）,而Uncertainty不可以。

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